疫情后HRBP怎样提供价值？？？？？？

泉源：人力资源要领论

由于人力资源营业相助同伴（HRBP）资助他们的组织在这短暂的时期内做出响应，，，，因此有许多角度需要思量。。

Q：在这些充满挑战的时代，，，，关于HRBP而言，，，，最主要的是提供什么营业价值？？？？？？

A：人力资源的作用至关主要，，，，由于像疫情这样的�；；；；；Ｊ被糯笙虻夹形�，，，，并且若是处置惩罚不当也会留下难忘的回忆。。HRBP可以资助向导者熟悉到这种盛行病正在加剧我们在组织中发明的许多悖论：

效劳客户，，，，关爱员工

降低本钱并为未来的增添做准备

熟悉重大性并提供简朴的解决计划

……

在太阳3研究和履历中，，，，我们相识到HR对企业乐成的最大孝顺来自资助战胜这些类型的悖论。。人力资源可以资助向导者在两个极端之间取得平衡，，，，而不是只治理一个议程。。

为了做到这一点，，，，HRBP必需建设信任，，，，有勇气与向导者一起研究细节，，，，并思量和知足种种利益相关者的需求和期望。。

HRBP战胜极端矛盾的极端情形将成为组织及其员工价值的主要动力，，，，这样的悖论之一就是事情和家庭的拖累。。近年来，，，，事情与生涯的平衡一直是热门话题，，，，但现在情形有所差别。。在疫情之后，，，，我们正面临一个阶段性的恢复正常状态，，，，在大大都地区，，，，纵然在病毒被阻止之前，，，，直到疫苗或治疗要领普遍普及之后，，，，在大大都地区，，，，未来爆发事务和旅行限制的可能性仍然很高。。

这意味着组织在坚持市场一连性方面需要很是无邪，，，，同时还必需对员工所面临的种种情形坚持敏感（在家中的孩子，，，，旅行中止，，，，工人的焦虑和精神压力等）。。

HRBP的位置奇异，，，，位于组织的眼睛，，，，耳朵和心脏。。他们可以就一直转变的劳动力可能带来的影响向向导人提供建议，，，，并制订替换性的劳动力妄想战略来应对多种情形。。

Q：HRBP需要什么才华资助其营业过渡到疫情之后的情形？？？？？？

A：这种全球性盛行病对差别组织的影响差别。。但作为一样平常规则，，，，我以为我们不应该期望我们会回到对“正常”的旧明确。。HRBP可以资助与他们相助的向导者为恢复的下一步准备和讨论计划。。例如，，，，我们将事情界说为组织的“场合”会改变吗？？？？？？利益相关者的总体看法是什么?我们对生产力有什么影响？？？？？？

HRBP可以增进有用的对话，，，，并以有意义的专家数据为他们提供支持，，，，可以资助组织战胜歧义来制订未来妄想。。我们太多时间陷入了现在和已往，，，，没有为未来做妄想。。下一个视野尚未泛起，，，，人力资源部有很大的时机来资助你妄想蹊径。。

连忙：员工对组织甚至同事的信任已摇动。。在远离社会的时间，，，，你的组织是为员工照旧为员工做事？？？？？？关于人力资源专业职员：你能否准确地权衡回到事情岗位的员工的信任水平，，，，并制订解决/增强信任的步伐？？？？？？不要低估员工重返事情岗位的信任感。。尽早识别，，，，确认息争决这些因素将有助于保存和吸引你的员工基础。。

恒久而言：这种全球性大盛行可能改变了客户的购置方法，，，，而岂论其行业怎样。。产品的购置方法，，，，原质料的采购战略，，，，卫生划定，，，，设施结构和密度划定等都将受到审查。。HRBP需要起劲加入这些宏观现实，，，，以确保竞争优势和客户亲密关系，，，，同时还必需与内部驱动的时机建设联系，，，，这些时机挑战了已往的一些组织私见。。你的所有/大大都工人都可以在家事情吗？？？？？？聚会，，，，培训妄想，，，，产品开发，，，，销售等可以完全虚拟地完成吗？？？？？？太阳3系统能否同时处置惩罚每小我私家在线的带宽？？？？？？我们可以坚持组织的文化，，，，而不必在一起吗？？？？？？

现在，，，，HRBP拥有最终的营业案例，，，，可以说明什么可以，，，，什么可以（若是举行了调解）以及不应该做的事情，，，，由于许多私见已经获得了普遍的测试。。错过捉住这些学习效果，，，，调解组织头脑方法和设计以应对未来现实和/或破损的时机将是一个重大的过失。。

Q：HRBP需要生长或增强哪些能力，，，，以便可以定位这些能力以支持这些过渡？？？？？？

A：HRBP在组织中拥有许多信息，，，，处于奇异的位置，，，，由于他们从内部看到的工具，，，，他们是组织的真正专家，，，，但其影响力很洪流平上未经授权。。为了能够以这种方法爆发影响，，，，人力资源相助同伴需要强盛的营业敏锐度，，，，他们必需与向导者建设信任关系，，，，具有深挚的好奇心，，，，以逾越提出问题的规模，，，，而不再是真正的潜在症状，，，，并追求导致最终效果的解决计划预计。。

迅速性将与其他任何时间一样受到测试。。由于所有迫在眉睫的紧迫压力，，，，在某些时间，，，，战略迅速性有时将很难成为主要思量因素。。监视外部爆发的事情（市�。。和蹲收�，，，，客户，，，，政府规则，，，，社区等）需要影响并转化为员工的内部行为。。这些行动可能会以亘古未有的速率爆发转变：制作并确定优先级的产品；；；；；；员工去职率；；；；；；具有医疗信息的隐私政策；；；；；；各国政策截然差别；；；；；；创立性的员工激励妄想等。。所有这些项目都将聚焦于HRBP的迅速性，，，，这是提供名贵影响的主要推动力。。

专注于HRBP乐成的3个要害要素：治理自己，，，，治理利益相关者和治理事情。。通过现实应用和手艺构建训练，，，，加入者将提高其能力，，，，以资助企业向导者解决阻碍交付效果的问题。。加速你的人力资源专业职员的生长（甚至重新定位），，，，以向导疫情后的过渡，，，，提供“由内而外”的要领和头脑方法使人们专注于为所有利益相关者（组织内部和外部）创立价值。。

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